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Performance Audit Resources

Our resources help public sector performance auditors build capacity and strengthen accountability. These resources include CCAF-FCVI Audit News, Training, Research & Methodology and Events & Presentations.
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PAC/Oversight Resources

CCAF’s oversight program supports oversight committee members and their support staff. We provide research, material and professional development workshops to oversight committees both in Canada and abroad.

Our support enables parliamentarians to become familiar with their role and improve the effectiveness of their committees. This includes information on understanding performance audit, and how these audits can help improve public administration.
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International Development Program

CCAF works with Canadian partners to provide capacity building support for the Supreme Audit Institutions (SAIs) and parliamentary oversight committees of selected developing countries.
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Diriger des audits réussis


Profil des participants

Ce cours s’adresse tout particulièrement aux auditeurs qui sont ou seront chargés de superviser ou de gérer les travaux d’auditeurs subalternes.

Description

Ce cours se déroulant sur trois jours vise à expliquer aux participants quels sont les éléments clés d’un audit réussi et ce que les leaders en matière d’audit doivent faire pour réaliser un audit réussi. Dans cette optique, le cours s’articule autour de trois questions transversales :

  • Les personnes – QUI sont vos collaborateurs et quels résultats sont attendus dans le cadre de la relation (leadership ascendant, leadership descendant).
  • Le contenu – QUEL travail doit être effectué : réflexion stratégique, délimitation de l’étendue, connaissance des activités, collecte des éléments probants, élaboration des recommandations, etc.
  • Le processus – COMMENT le travail est effectué, quelle est la gestion de projet, etc.

 

Les sujets traités incluent également la planification et la délimitation de l’étendue, le contrôle de la qualité, le jugement professionnel, l’amélioration continue, ainsi que l’établissement et le maintien de relations clés en matière d’audit.

Lors d’une vidéoconférence d’une heure qui a lieu six semaines avant le cours, les participants sont répartis en équipes et se voient attribuer un sujet d’audit par leur bureau. Ils doivent ensuite acquérir une connaissance des activités pour leur sujet, et enfin proposer une délimitation de l’étendue de l’audit aux fins de traitement pendant le cours.

Objectif du cours

Les participants acquerront et appliqueront les compétences et les connaissances nécessaires pour diriger des équipes de telle sorte qu’elles produisent des audits de performance couronnés de succès.

Préparation requise

Lors d’une vidéoconférence d’une heure qui a lieu six semaines avant le cours, les participants et participantes sont répartis en équipes et se voient attribuer un sujet d’audit par leur bureau. Ils doivent ensuite acquérir une connaissance des activités pour leur sujet, et enfin proposer une délimitation de l’étendue de l’audit aux fins de traitement pendant le cours.

Ce qu’en disent les gens

  • « Ce cours me paraît très utile et je pense que les auditeurs de tout le pays y trouveront leur compte. C’est fantastique de pouvoir offrir un tel cours à nos auditeurs de performance. »
  • « J’ai trouvé le cours parfaitement adapté à mon niveau (je vais me lancer dans la gestion, mais j’ai une longue expérience en matière d’audit). »
  • « C’était super de bout en bout. J’ai apprécié qu’il n’y ait pas de bonnes ou de mauvaises réponses, que les points de vue des gens soient respectés, et que chaque personne soit véritablement prise en compte et encouragée à participer. »
  • « Je trouve le cours tout à fait adapté aux nouveaux leaders/gestionnaires en matière d’audit. »
  • « Cette formation a été utile, fructueuse et enrichissante et a créé une ambiance collégiale à laquelle je ne suis pas habitué dans mon travail. »

Plan de cours

Réaliser des audits réussis

Les relations clés en matière d’audit

Capacités de raisonnement requises pour un audit réussi

Définir l’étendue d’un audit réussi

Gérer la qualité des audits

Nouer des relations

Stratégies d’amélioration des relations

Gérer les relations difficiles

Gestion des conflits

Les responsabilités du leader

Passer à l’action

Plan détaillé du cours