Pour que la reddition de comptes fonctionne dûment, toutes les parties liées par la relation redditionnelle – les organes de surveillance, les dirigeants et l’auditeur qui sert cette relation – ont un rôle important et interdépendant à jouer.
Depuis 1980, nous œuvrons – avec le soutien de nos membres et de nos parties prenantes – afin d’aider les parties à cette relation à atteindre leurs objectifs communs d’amélioration de la performance et de la reddition de comptes.
Au cœur de notre travail se trouve la conviction profonde que la reddition de comptes n’est jamais aussi bien servie que par des auditeurs dotés des connaissances et des compétences requises pour produire des rapports ayant un impact, par des organes de surveillance capables de s’acquitter efficacement de leurs responsabilités et par des dirigeants à même de mettre en œuvre les recommandations d’audit afin d’améliorer la performance de leur entité. Pour parvenir à cela, nous fournissons à toutes ces parties les ressources, les outils et les formations dont elles ont besoin pour s’acquitter de leurs responsabilités, ainsi qu’un centre névralgique permettant de partager des connaissances et de créer des réseaux afin d’encourager la collaboration et le dialogue sur des sujets d’intérêt commun.
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