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Performance Audit Resources

Our resources help public sector performance auditors build capacity and strengthen accountability. These resources include CCAF-FCVI Audit News, Training, Research & Methodology and Events & Presentations.
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PAC/Oversight Resources

CCAF’s oversight program supports oversight committee members and their support staff. We provide research, material and professional development workshops to oversight committees both in Canada and abroad.

Our support enables parliamentarians to become familiar with their role and improve the effectiveness of their committees. This includes information on understanding performance audit, and how these audits can help improve public administration.
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International Development Program

CCAF works with Canadian partners to provide capacity building support for the Supreme Audit Institutions (SAIs) and parliamentary oversight committees of selected developing countries.
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Série « Pleins feux »


L’approvisionnement en biens et services selon la méthode classique

Les marchés publics représentent une part significative (10 à 15 %) de l’activité économique des pays développés. Chaque année, les gouvernements au Canada dépensent des milliards de dollars dans l’acquisition de biens et de services. Certes, le recours à de nouvelles méthodes d’approvisionnement tend à augmenter (par exemple, les partenariats entre le secteur public et le secteur privé), mais la majorité des grands projets d’approvisionnement sont toujours menés en utilisant la méthode classique selon laquelle un gouvernement décrit ses besoins, sélectionne un ou plusieurs fournisseurs contractuels qui lui procureront les biens ou les services répondant à ses besoins (en utilisant généralement un processus d’appel d’offres concurrentiel), finance le projet avec des fonds publics et garde la responsabilité de l’exploitation et de l’entretien des biens et services. En vertu de cette méthode classique, les gouvernements sont également responsables des risques liés au projet comme les défauts de conception, les retards et les dépassements de coût.

Les audits des méthodes d’approvisionnement traditionnelles tendent à porter sur les éléments suivants :

  • le respect des politiques et des procédures d’approvisionnement;
  • l’adéquation des pratiques et des systèmes de gestion des risques pour le projet;
  • l’adéquation des processus de surveillance visant à s’assurer que le fournisseur remplit ses obligations contractuelles;
  • l’adéquation de la surveillance de la gestion du projet;
  • l’équité et la transparence du processus d’approvisionnement (y compris l’appel d’offres);
  • la justification et la documentation des décisions importantes.

Cliquez ici pour obtenir des exemples d’objectifs, de critères, de constatations, de recommandations, etc